Nieuwe organisatie voor Kerncentrale Doel: klaar voor een volgend hoofdstuk
De Kerncentrale van Doel staat aan het begin van een nieuw hoofdstuk. De site evolueert naar een organisatie die gebouwd is rond twee grote pijlers: de decommissioning van Doel 1, 2 en 3 en de uitbating van Doel 4. Deze nieuwe realiteit brengt technische en organisatorische veranderingen met zich mee, en vraagt om een nieuwe manier van werken, met een heldere structuur en leiderschap.
In dit kader werd ook de organisatie van Kerncentrale Doel hertekend. Hoewel de komende jaren veel uitdagingen met zich meebrengen, bieden ze tegelijk kansen om nog efficiënter en toekomstgericht te werken.
Twee vertrouwde gezichten nemen de leiding
Sinds begin dit jaar nemen Koen Van Beveren (Site General Officer) en Rikkert Wyckmans (Site Technical Director) samen de dagelijkse leiding van de site op zich. Zij sturen elk een van de twee pijlers aan die de koers van Kerncentrale Doel de komende jaren zullen bepalen.
Beide brengen een lange trackrecord in de nucleaire sector mee. Dankzij hun vele jaren werkervaring op de site kennen ze Kerncentrale Doel door en door: de omgeving, de installaties én de collega’s. Deze uitgebreide ervaring geeft hen niet alleen een stevige technische basis, maar ook een scherp inzicht in de cultuur en werking van de site.
Koen Van Beveren (LinkedIn) is verantwoordelijk voor de volledige DECOM-activiteiten (ontmanteling en afvalstromen) en voor de noodzakelijke veranderingstrajecten op de site. Hij vormt ook een belangrijke schakel tussen de activiteiten in Doel en de sociale dialoog met onze externe partners en stakeholders.
Rikkert Wyckmans (LinkedIn) staat in voor de veilige en betrouwbare uitbating van Doel 4. Hij is ook de houder van de exploitatievergunning en draagt de eindverantwoordelijkheid voor de nucleaire veiligheid van de volledige site. Hij leidt onder meer de teams van Operations, Maintenance, Fuel en Care.
Hun rollen verschillen sterk, maar ze kiezen bewust voor gezamenlijke besluitvorming, open communicatie en een sterke samenwerking.
Een periode vol uitdagingen – en vertrouwen
De komende jaren worden zonder twijfel intens. De afbouw van drie reactoren en de verlenging van Doel 4 in één en dezelfde organisatie vraagt wendbaarheid, samenwerking en durf. Het management is ervan overtuigd dat er een stevige basis is om deze nieuwe fase met vertrouwen tegemoet te gaan.
